9月19日，中国舞蹈家协会正式发布第十五届中国舞蹈荷花奖民族民间舞终评结果，由合肥演艺集团、合肥市歌舞团所打造的原创舞蹈作品《幕后》成功入围。这是继《琥珀里的时间》之后，合肥市今年内第二部入围荷花奖终评的原创舞蹈作品。

　　作为中国舞蹈界的最高荣誉，“荷花奖”代表着国内舞蹈艺术创作的顶尖水平。此次入围的舞蹈作品《幕后》，将创作视角聚焦于舞台“背后的世界”。不同于台前演员的光彩夺目，作品以细腻的舞姿、真挚的情感，勾勒出幕后工作者的日常，展现了他们的喜怒哀乐、辛劳与坚守，用艺术语言向所有幕后工作者致以崇高敬意。

　　“我们始终以‘打造精品’为目标，希望通过舞蹈讲好身边的故事、中国的故事。”《幕后》主创团队表示，未来将继续深耕现实题材创作，让舞蹈不仅有艺术的美感，更有打动人心的温度，成为凝聚精神力量的文化载体。(记者 夏伟)

　　林一飞是秦桧的亲生儿子，但他的命运却因秦桧妻子王氏的跋扈而充满坎坷。王氏善妒且无子，当她得知秦桧的小妾怀孕后，将小妾赶出府邸。小妾被迫嫁给仙游林氏，生下林一飞。王氏不仅不让秦桧相认林一飞，还不让他姓秦。

　　尽管秦桧曾对林一飞有所提携，林一飞也历任枢密院编修、屯田员外郎、守右司员外郎等职，但由于始终没有得到正式承认，他的地位终究不被认可。在秦桧死后，秦家失势，林一飞也受到牵连。他遭到弹劾，被贬到高州监督城盐税的税收，最终于 1160 年死于任上。他死后，儿子们都没有当官，这个家族也逐渐没落。

　　秦埙等孙辈：家族衰落下的无奈人生

　　秦熺育有三子，分别是秦埙、秦堪、秦坦。秦埙在秦桧的运作下，科举之路看似顺利。绍兴二十三年（1153 年），秦埙参加省试，在秦桧的暗示下，主考官将他排在第一位。但在殿试中，宋高宗钦点张孝祥为状元，秦埙仅得探花。此后，秦埙历任敷文阁待制、实录院修撰、江州太平兴国宫提举、工部尚书、礼部尚书等职。然而，随着祖父秦桧和父亲秦熺的失势，秦埙的仕途也受到影响。绍兴二十六年（1156 年），秦埙与秦堪“并提举江州太平兴国宫”，失去了实职。

　　秦堪也在朝中任职，但具体事迹记载较少。秦坦的情况则几乎没有记载，仿佛在历史的长河中消失了一般。秦家在政治上的衰落，让这些孙辈们无法再像父辈那样享受权势带来的荣耀，只能在无奈中度过余生。

　　秦钜：曾孙辈的抗金壮举，为家族挽回一丝尊严

　　秦桧的曾孙秦钜，与祖辈们的行径截然不同。他文武双全，立志报效国家。宋宁宗时期，秦钜担任蕲州通判。嘉定十年（1217 年），金军大举进攻蕲州。秦钜与知州李诚坚守城池，拒绝投降。他们率领宋军与金军展开了一场血战，但由于寡不敌众，金军最终攻破城池。

　　城破后，秦钜没有放弃，他率领残兵与金军展开巷战。打到最后，宋军“死伤略尽”，秦钜回到官署，命令吏人刘迪前去焚毁仓库，自己则引火自焚。期间，有一个老兵发现了他，“冒火挽出之”，但秦钜坚决不从，最终与两个儿子一起壮烈殉国。南宋朝廷对秦钜的抗金壮举进行了褒奖，“特赠钜五官、秘阁修撰，封义烈侯，与诚之皆立庙蕲州，赐额褒忠”。秦钜用自己的生命，为秦桧这个被世人唾弃的家族挽回了一丝尊严。

　　秦桧的儿子们，在家族权势的庇护下，有的曾一时风光无限，但最终都随着家族的衰落而走向没落。他们的命运，不仅是个人选择的结果，更是那个时代政治斗争的牺牲品。而秦钜的抗金壮举，则让我们看到了，即使身处奸臣家族，也依然有人能够坚守正义，为国家和民族献出自己的生命。

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1月22日至26日，以“共耀”为主题的2026年北新嘉宝莉全装修产品事业部经销商会议在四川成都圆满举行。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理，北新嘉宝莉创始人仇启明出席会议并致辞。北新建材、北新嘉宝莉相关领导及来自全国各地的经销商代表齐聚一堂，共同回顾2025年并肩深耕的奋斗历程，分享丰硕成果，擘画2026年合作共赢的全新蓝图。

01构建高质量发展新格局

管理在会上发表了题为《坚定信念 共赢未来》的开场致辞。他表示，2025年北新嘉宝莉跑赢大盘、跑赢对手，实现业绩与经营质量双提升。这一成绩的取得，离不开全体北新嘉宝莉人、合作伙伴和客户的信任与支持。面对发展的新阶段，管理深入分析了宏观趋势，指出当前经济运行展出“稳”的态势，房地产进入“优化存量”时代，这将为建材行业带来更多势能与发展机遇。他进一步明晰发展方向，强调了品牌驱动力的重要性，号召全体伙伴坚定信念，凝聚共识，携手并进，共同向“百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉”的宏伟目标景奋力前行。

仇启明先生以《新时代 新思维》为题，分享了在智能时代重塑生意与生活秩序的深刻见解。他鼓励伙伴们以思维革新开路，主动拥抱变化，实现个人与事业的共同价值跃迁。

全装修产品事业部总经理罗志清在题为《标杆引领 全面突破》的演讲中表示，2025年北新嘉宝莉全装修产品事业部以“融合赋能，持续领先”为主线，在品牌高度、渠道结构、产品体系、赋能生态四大维度上实现了系统性能力的全面筑基。2026年，事业部将坚定以“全屋涂装，一站解决”为核心，聚焦标杆品类、标杆客户及整合线上线下全链路，推动立体化渠道突破。以创新为动力、以合作为基石，与广大经销商携手共建可复制、可信赖、可持续的共赢生态，努力实现打造领先标杆与全面突破的战略目标。

全装修产品事业部副总经理施以森在《解锁高质量增长：从“以用户为中心”开始》的主题演讲中，阐释了市场存量竞争时代的增长逻辑之变。他指出，必须从过去依赖行业周期的增长，转向围绕“用户主权”构建新的竞争力。其核心路径是推动全体系从“经营产品”彻底转向“经营用户”，通过“极致产品 精准体验”与用户建立深度互动关系。

02厂商协同 精准赋能

为实现战略目标落地，大会聚焦实战赋能，公司特邀小红书官方涂料板块负责人进行专题分享，深度解读嘉宝莉品牌引领种草营销和声量突围之道，为经销商伙伴开辟新媒体获客新路径，助力伙伴们精准触达潜在客群，提升终端转化力。

此外，艺术涂料、石艺漆、防水辅材等项目负责人就细分赛道运营与产品创新展开专题报告，为市场深耕提供锐利武 器。

大会还邀请了优秀经销商代表围绕新媒体运营、家装公司渠道拓展等新模式深入的经验交流，为全国市场提供了可借鉴、可推广的增长路径与实战方法。

03荣耀彰绩策马启新

过去一年，一大批优秀经销商为品牌发展与市场开拓做出了突出贡献。为此，大会隆重颁发了2025年度长青领航奖、卓越成就奖、新耀先锋奖、恒耀同行奖、全域零售优秀奖等重要奖项。这份荣誉既是对经销商伙伴伙伴过去业绩的高度肯定，更是对未来深度携手的殷切期许，激励全体伙伴在新一年驰骋市场、续写辉煌。

2026年作为国家“十五五”规划的开局之年，是策马扬鞭、逐梦前行的一年。北新嘉宝莉将以此次大会为新的起点，与所有经销商伙伴向光同行，以战略为罗盘，秉承创新、合作、共赢的精神，携手谱写厂商共赢、生态共荣的崭新篇章，共同闪耀于更加广阔的未来市场。

按照金联创的估价模型测算，如果国际油价维持现有水平，本轮零售油价上调幅度可能会达到2000元/吨左右。

折算下来，92号汽油每升要涨1.60元，95号涨1.69元，0号柴油更是涨到1.7元 。

这意味着，国内油价将毫无悬念地冲进“9元时代” 。

可能有人会觉得：涨就涨吧，大不了少开车。但如果你以为这只是一次简单的“油价焦虑”，那可能就低估了它对整个中国汽车市场的深远影响。

油价从来不只是油价，它是汽车行业格局变迁的催化剂。这次的疯狂涨价，无疑会加速中国汽车市场的结构性变局。

我们来算一笔生活的账。一辆普通的家用燃油车，百公里油耗按7升算，一年跑1.5万公里，烧掉1050升油。

如果92号汽油维持在9元/升，一年的油费就是9450元。

而一辆同级的新能源车，在家充电的话，百公里电费也就五六块钱，一年下来不到1000元 。

八千多块的差价，对任何一个普通家庭来说，都不是一笔可以忽略不计的小钱。

这种巨大的成本反差，正在深刻地改变消费者的购车心理。更多的普通家庭，将会选择新能源汽车。

当然，燃油车也并不是要“凉了”。你会发现，现在卖得好的燃油车，不再是以前那些“油老虎”，而是小排量、强混动的节能车型。

高油价不是在杀死燃油车，而是在逼迫燃油车进化。

对于现在开着燃油车的朋友，3月23日24时之前，记得顺路去把油箱加满，能省一点是一点 。

更重要的是，我们可以试着调整一下用车习惯——急加速、急刹车不仅费车，更费油。把车开得平顺些，既安全，也省钱。